見えなくなってしまっていませんか?

長年、旅館の中にいると見えなくなってしまうものがあります。
1つは、「自社の特徴・強み」
もう1つは、「誰に、どう売っていければよいか」

この2つが自ずと見えなくなってくると、マイナスとなるのがご存知のとおり『売上の低迷』です。

また旅館業の場合、特に何もしなくても待っているだけでお客さんを集客できるという時代もあり、尚更この問題については大きな課題となっているのが現実です。


では、どの方法が1番早く、そして確実か?

ズバリ、第3者からの「客観的な目線」です!


弊社クライアントの旅館さんもまさにこの問題に直面しており、これまで右肩下がりの経営をしていました。ですが、我々第3者の目線で旅館さんを拝見すると、「特徴や強み、売り方」などが見えてきます。またそれをプランなどに表現していくことで、現在右肩上がりの売上に導けました。

当然のことではありますが、旅館業を知らない経営コンサルタントさんにこの目線を持ってというのは、かなり無理なお話しになります。この方々が得意とするコンサルティングは、あくまで「数字のプロ」であり、支出・コスト削減をして経営維持を図ることだからです。


そこが弊社と違う最大の点でもあります!
まず経営コストを抑える原因って、なんでしょう。
そうです「売上が落ちているから」です。

逆に「売上を上げること」ができれば、コストはこれまでと同じでも経営になんら支障はありませんよね。なので、弊社では売上を上げることに特化をしています。そのための起爆剤となるのがインターネットの活用であり、ここを中心的に上げることができなければ、全体的な売上は下がり続ける一方というのが、今の旅館業だということは、すでにお気づきかと思います。


冒頭でお伝えした2つの「見えなくなってしまうもの」、むしろ『見えていなかった新たな自社の発見』が、今後の経営を大きく左右することにもなりかねません。そして、それが出来るのは何度もお伝えしますが、「第3者目線」でしかできません。

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