実は私も経営コンサルタントと聞くと

つい先程まで、弊社の事業部で行う集客支援セミナーのチラシを地元の飲食店さんへ置かせてもらえるとのことで、ご訪問させていただきました^_^ご協力、誠にありがとうございます。



こちらの事業部では、とにかく集客をどのように継続的に獲得し、収益性を高めていくか。旅館業と同じく、知名度を上げ新規のお客様を事前に見込み客として獲得していく仕組みや、強み・独自性を差別化してPRする方法などを、起業を考えている方・士業の先生・フリーランス・個人事業主の方々を対象にアドバイスをさせていただいております。


さて、今日の本題ですが「経営コンサルタント」と聞くと、どのような印象をお持ちですか?
まぁ、この業界で言うところの「旅館コンサルタント」ですが…。

私の一個人の印象として、経営数字のプロ・コスト削減を推奨する・業界に関しては実は素人・アドバイスだけ・一般企業の理想論だけを言う。と、最後の方はあまり良い表現ではないかもしれませんが(^^;;

と、言えるのも実は、以前勤めていた旅館でこのようなコンサルタントが入り、残念ながら報酬だけを多額に請求されるため、途中解約をするので会社に戻って現場を立て直して欲しいという経営者からの依頼を頂いたことがあるからです。


案の定、中のオペレーションはメチャクチャ。売上に関しては上がるどころか、急降下という現状が待っていました(-。-;

当然といえば、当然の結果でもある気はしますが…。

上記でも記載した通り、経営数字の管理はプロフェッショナルでも、旅館業のノウハウや集客に関しては全くの未経験者。現場オペレーションだって行ったことがないのですから、分かるはずがありません。

単に経営側の選択ミスではありますが、受ける方もしかり。相手の求めることに応えられないのであれば、受けるべきではないのでは?求めること、それは商売である以上、何よりも売上の向上ですよね。

売上が伸びる、または昨年ほどの金額がキープできるのであれば、なにもコスト削減をする必要はないのですから!これがどちらも出来ないのであれば、全く意味がありません。


そんな過去の経緯もあり、私自身も集客の役に立てないコンサルタントというのは、イマイチ…。


え?ウチは??

当然このような実態を経験していますから、もちろん差別化をしておりますし、1番手伝って欲しいと思う「売上・集客アップ」に貢献できるというのが弊社の強みです^ ^!







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