セカンドオピニオンを始めます

旅館のセカンドオピニオンをはじめます!
数多くのコンサルタント会社があり、すでに依頼をしてサポートを受けている旅館も多いのですが、実態として「効果」という面でさまざま。

現に弊社にご相談をいただく案件として、ほとんどの施設ですでにコンサルタント会社に依頼をしているにも関わらず、売上アップにつながっていない。というもの。

話しを伺うと、経営上の数字をコントロールし利益を上げることはしてくれるものの、3ヶ月で限界。削るものを削ったあとの売上アップに関しては、自社努力が足りない。と言われるのだけが実態…。

「旅館コンサルタント」とひとまとめに括られてしまいやすいのですが、コンサルにも得意とする種類があります。
・経営コンサル(会計士、社労士、中小企業診断士など)
・ホテル向けコンサル
・旅館向けコンサル
※ホテル、旅館は同じと思われる方が多いですが、経営方法は全く別物。どちらも出来るというのは、基本的に現場を知らないコンサルと言えるでしょう。

そこで、現状で依頼をされているコンサル会社が、本当に御社の求めるサービスを提供することができるコンサルなのかの見極め、ミスマッチの解消を目的としセカンドオピニオンの診断を図るものです。

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